Paul Sams是暴雪公司的首席营运官，最近他接受了国外一网络杂志VentureBeat的采访。
VB：暴雪有多少员工？
PS：全球总共大概有3000人。
VB：暴雪是否依然保持其自主的特点？
PS：从上至下，暴雪从来就不存在单独的东西或个人。我们在所有部门和地区都有非常优秀的人才。所有产品的决议都会保持原样。我们是全世界唯一一个在我们所涉及的所有领域都获得成功的公司。
我们的范围触及全球。通常人们说到全球时，他们多是指在日本的销售。但我们的产品遍及亚洲。还没有其他公司能做到这点。我们的全球策略是其他竞争者所没有的。
对他们来说这很困难，因为前提是你有消费者喜欢的产品。这也是为什么这点对暴雪来说如此重要。Activision的高层也深知这点，我们的合并可谓是强强联合，拥有暴雪在电脑游戏及网游上的成功，再加上Activision在游戏机上的强大实力。
这样结合让我们成为了No.1。暴雪比其他人更了解如何分享暴雪的经验，同样Activision也是如此。
VB：但是你们是公开的交换想法。
PS：是的，我们并不在乎这些想法来自何处，只要它们够好就行。只要是有好处的东西，我们绝不会犹豫是否与对方交换信息。
VB：我想如果你懂得放弃，就不会学到任何东西。我注意到微软放弃了很多MMO（大型多人在线游戏）。
PS：放弃一款产品一个重大的决定。如果他们觉得这个产品不好，他们就应该放弃它。如果他们还是发行，那么对玩家就不公平了，这也损坏了公司的声誉。在暴雪我们也会这样。即使我们投入了数千万美圆，只要它不好，我们还是会毫不犹豫地放弃。
即使产品没有发行，你还是可以学到很多东西。你会知道哪里出错了，还能从竞争对手身上学到不少。暴雪就有很多创新。同时，我们还注意那些通过特定的方法对产品进行重新提炼和包装。我们吸取这些经验，不断完善游戏体验。
我们都知道在MMO游戏中，只有等别人打完了boss以后，你在有机会打，这种漫长的等待相当痛苦。我们发明了“地牢副本”。这样如果太拥挤的话，你就可以在这个副本里玩了。这样所有人都可同时玩同一个场景。如今这项技术也成了游戏产业的典范。
